运营工作非常分散，而且一些公司经理对他们在运营中的工作了解得很少，以至于他们不太关注运营。 面对这种情况，该怎么做才能打破这种尴尬？ 前段时间，许多新手操作员问我这样的问题：当前的公司不太重视操作工作，是否需要坚持下去，您是否希望尽快更换工作？实际上，这种问题困扰着许多新手网站运营的朋友，特别是在一些小公司中，这种现象非常普遍。何洋本人实际上已经在一家小公司工作了很长时间，他的朋友们也遇到了他所说的问题，因此，我今天将与您一起探讨为什么某些公司甚至不重视网站运营的原因非常尴尬的位置。给目前处于困境中的朋友一些实用的建议； 首先，让我们看一下为什么上面提到的操作没有得到认真对待的原因： 1个个个个。 受老板的影响很大； 这种现象通常发生在传统的小公司中。 老板对一切都有最终决定权。 在很多情况下，员工手下的事都是在迎合老板的口味。 当老板高兴时，他觉得自己的能力得到了体现。 这种“病态”的公司管理模式为运营部门带来了两个非常大的潜在隐患： 1。干扰所谓的“直觉”的操作； 老板不可能在许多领域拥有专业知识。如果是技术职位，那会更好，因为过程很清楚。如果无法实现，那肯定是错误的。如果老板不是技术背景，他就完全不能干涉。不懂！ 很多人会说，那么老板不是来自运营背景，应该不应该干涉。你错了； 因为基本的操作方式决定了他的尴尬。 我们通常说“不要自以为是”，这就是人们经常喜欢依靠所谓的“直觉”来认识和判断。“直觉不一定是错误的。他们通常基于自己的丰富经验。，这通常很有价值。相反，也有相当大的直觉，无非是一个人自己的痴迷。根本没有依据。如果这种“直觉”与我们上面提到的老板联系在一起，那么问题就来了。 我们知道，在许多行动中，我们必须科学地弄清人性并增加感知思维。这种思维方式绝对不同于我们通常所说的“直觉”，但是老板可能会认为它是相同的，因此，此时，他将使用他的“直觉”来影响您，干扰您甚至拒绝您！ 2。极大地阻碍和限制了操作思维； 如果您长时间处于这种“受限”环境中，您对操作的思考将变得僵化，从而导致在所有后续操作决策之前添加一篇文章：老板喜欢我的决策吗？忽略最基本的操作思想：用户喜欢我的决定吗！这是典型的先转马。 让我问，在这样的环境中，对于个人而言，您的运营能力是否可以提高？？对于公司而言，还有多少空间可以用于未来的发展 因此，像机车这样的老板或有远见的老板，您可以控制公司的总体战略规划，并不断减轻自己的负担，培养员工的热情和创造力，因为您确实不是那么专业！不然你在找什么 2。公司同事对经营的误解； 我们经常遇到这样的情况。当公司开会讨论运营计划时，无论是运营部门的人员还是不了解运营的人员，都可以插入（A认为这很好，B认为这很好）。…），感觉整个公司都是经营人才！ 其实？你要问他们为什么？每10个人中就有10个人会这样回答：我认为应该更好。我只能说两个字：无语！ 最后，这是一次非常严格的会议，讨论了公司运营的战略方向。成为所有人的聚会。！ 实际上，这种现象的根本原因是，许多人对操作持消极态度，或者对所要完成的事情抱有专业精神和严谨性，导致他们认为操作简单，甚至每个人都可以参与操作。。讨论和决策； 还有另一种情况可能导致其他同事犯下认知错误，即您在工作中的个人言行。我们将在下面详细说明这一点。！ 前面我们说过，操作是一个系统的操作系统，仅凭直觉就不可能做到。因此，如果发生上述情况，领导或上司将承担不可避免的管理责任。 3。操作本身很难量化，并且具有一定的感知色彩； 实际上，我们在上面提到了这一点。无法量化和感知自身。这是许多人对操作的误解的根源。 再举一个例子：当我们编写副本时，良好的操作将从产品本身和用户体验开始，找到用户的痛点或兴趣点，然后以直观的方式进行表达。这是我们的想法。但是，当您如此努力地提出副本时，别人的句子“我认为这不好，我认为最好这样写”会拒绝您。 当上述情况发生在新手操作人员身上时，我只能用四个词来形容：极端困难！ 但是我们必须找到解决问题的方法，葡京官网APP下载-苏州有限公司所以当我们处于这种尴尬境地时，我们应该如何思考问题并做出决定在做出决定之前，请考虑以下几个问题： 1。老板不注意，是因为他不理解或看不起？ 必须区别。有时老板会招募您只是因为您不了解并想委托您去做，但是您认为老板没有对此给予足够的重视，所以您不应该。您应该更加努力地培养自己的自学能力。能力，取得一些成就，让老板认识你。 另一种情况是老板根本对互联网的运作不感兴趣，而只是顺应潮流，看着别人上网，然后自己上网。在这种情况下，您必须冷静下来，考虑将来应该去哪里。 2。我有权在运营部门讲话吗 您在运营部门所说的算什么，权威吗？！这个非常重要。如果你不能谈论它，你怎么能谈谈手术的效果？ 所以这是空话，类似于古代的人才短缺。 运营部门之间也有发言权。当需要其他部门合作时，我们可以说出来吗？ 当然，这取决于您自己的个人魅力，另一个非常重要的事情是老板是否会把它给您。给你力量！ 3。我们是否也“凭感觉说话”？ 作为操作人员，在与本部门或其他部门的同事进行沟通时，我们切勿说出“我认为”或“我感觉”这样的模棱两可的词，因为当您这样说时，您将无形地指导他人。认识到，我认为可以通过直觉来做出操作决定，例如“我认为”。说白了，事实证明，操作是在骗人。 如果您没有注意引起其他同事认可的自己的言行，那么您需要反思一下。！ 因此，无论我们做出什么决定或说什么，都必须证明其合理性。。例如，当您决定使用自己的副本来推广新产品时，绝对不要在会议上说： “两天前，我写了一份推广该公司新产品的副本：。我认为从这个角度来看，它仍然非常符合当前用户的需求。！” 这样的表达是不自信的表达，您认为？继续思考，别人能有自己的想法吗？ 这种无意的举动会无形中降低您在他人心中的权威！这也是许多新手不被重视的非常重要的原因，因为您虚构！ 用以上的话，我们应该这样说： “在前两天，我专注于公司的新产品推广。在分析了大量用户行为和心理之后，我得出结论，我们的副本应这样写：。” 4。我可以抽空学习吗 这对于新手来说太重要了。当前的工作可以避免您进食和住宿，但是自我学习的能力是确保美好未来的前提。因此，无论您为哪个公司工作，自我学习都不会停止。 不要将所有精力都投入到当前的工作中，否则您将受阻。您应该在日常工作中多思考，扩展工作，并与公司运营分开。您的想法可以在其他地方使用吗？ 如果可以的话，这是一个普遍结论，应予以妥善记录； 另一个是加强业余时间的自学。许多新手朋友喜欢在业余时间上班。从表面上看，他们似乎很勤奋，但实际上，长期考虑并不是很值得，因为业余时间是您自己扩展知识的途径。面对，学习新事物的最佳时间，这对您来说更有价值。 考虑以上问题之后，就该做出决定了。在这里，何洋给出了一些建议。如果您想更多地交流，可以在微信上关注我，或者在我的“ He Yang”操作说明博客中留言。。 注意：以下建议仅供参考： 1。从老板的位置开始 我们考虑两个方面：老板关注和不关注，老板干涉和不干涉； 具体方法可以参考下图： 2。从我们自己开始 我们还考虑了两个方面：话语权和学习空间。 具体方法可以参考下图： 结论 我已经谈到了很多公司为什么不重视网站运营的原因。实际上，在何洋看来，无论是老板还是公司环境，最重要的是自己。首先，您必须认识自己并说出我们如何证明自己的理由和充分的根据？持续的自我学习，所以修养是最重要的。当然，选择适合自己修养的环境会更好。如果不是现在，我们不应该停止自学。我们应该在自我学习的方式上找到合适的。周围环境。 作者：杨博士（heyangview）：自由的互联网企业家，六年的互联网运营实践经验！ 本文由@何杨原发表每个人都是产品经理。禁止擅自转载。 给作者奖励并鼓励他努力工作！ ，